기아 HRD 메타버스 직무설명회 Q&A를 다녀오다

취업준비에 많이 도움이 되는 채용설명회를 다녀왔습니다.

현직분들께서 직접 상담해주시기 때문에(그룹 상담) 매우 유익합니다.

기아의 채용팀처럼 인재영입을 위해 메타버스를 이리 적극적으로 사용하는 기업은 없는 것 같습니다.

지원자의 입장을 많이 고려하는 게 보여 항상 긍정적인 반응을 많이 얻는 것 같습니다.

 

임직원 니즈 파악을 위한 설문조사 결과를 부문, 직급별로 분석한 경험이 있는데 혹시 인재개발원에서도 유사한 업무를 수행하고 있는지 궁금합니다

• 이런 업무를 담당하고 있는 팀이 있음
• 직급별 / 부문별로 어떤 교육들로 참여를 하고 있는지… 성별에 따라 어떤 교육에 참여하고 있는지… 부문…주관해서 하고 있음. 어떤 교육을 많이 했는지
• 현대는 지속경영보고서 들어가면 직원들 학습에 대한 데이터들이 추가적으로 정리되어 있음

 

최근 밀고있는 중장기 전략이나 우선순위가 무엇인지 궁금합니다.

• 비전: game changer… 혁신. 경영. 을 잘 서포트할 수 있는 역할.을 할 수 있는 인재개발원의 역할.
• 핵심인재에 대한 교육…
• 활용할 수 있는 방안. 인사와 협력하면서 업무를 하고 있음
• 성장문화라는 관점에서… 리더급/구성원 관점에서… 저희가 조금 더 개선해야 하는 차원이 뭐가 있을까.
• 시스템을 중요하게 생각하고 있음. 러닝 플랫폼
• 필요한 솔루션을 제공하는 것
• 비즈니스 변화

자소서는 현업에서 평가

HRD 직무면 관련해서 이루고자하는 것들, 명확한 의견, 구체적인 이야기

실무진 대상 교육이 많이 이뤄짐 --> 현업 요청 사항이 많이 옴 --> HR방향성 고려해서 운영

교육 수요는 bottom-up으로 올라옴

업무 자율성 / 교육 프로그램 체계 수립 프로세스 = 다양함 --> 업무 자율성 높음

요즘 트렌드: SDV 교육

 

 

+ 요인

사회조사분석사, SPSS